エリクシールって懐かしいですね

ゴールドカードはステータスシンボル

ゴールドカードのイメージは、豊かなプレミアム感があるなど、その言葉の響きに派手なイメージがありますね。年会費も一般カードに比べて割高ですが、その保証およびサービスの内容は、他のカードよりもグレードが高く、満足度の高い内容になっています。最近では年会費が安いゴールドカードも登場していますので、ぜひ確認してください。
カードローンは限度が情報クレジットカードなどと違い、数百万円という大きな金額となっている。このため、カードローン会員契約をするに当たり、所得証明書が必要など、ここでも、通常とは少し違うの契約となる。しかし、会員数を増やすために制限を大幅に下げ、所得証明書などの準備を必要とする企業も出てきた。これに伴い、ますますカードローン利用者が増えていくのだろうか。クレジットカードのキャッシング枠で十分な気がしないでもない。
　四国電力は8日、定期点検中の伊方原発3号機（愛媛県伊方町）について、10日に予定していた運転再開を見送ると発表した。菅直人首相の指示で、政府が国内の全原発を対象にストレステスト（安全検査）を実施すると表明。これを受けて佐賀県玄海町長が玄海原発2、3号機の再稼働容認を撤回するなど混乱が広がり、現時点では地元自治体の同意を得られないと判断した。
　4月末に定期検査に入った伊方3号機では、福島第1原発事故を受けて検査項目を増やすなど、運転再開に向けた対応を強化。四国電力は今月10日の再稼働を目指していた。
　同電力は、数値目標を設定した管内4県への節電要請はしない方針。東日本大震災後から実施してきた東京電力への10万〜20万キロワットの緊急的な電力融通は中止する。千葉昭社長は6月下旬、伊方3号機が予定通り再稼働できなくても「機器の効率的な運用などで、この夏は乗り切れる」との見解を示している。　

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　［東京　８日　ロイター］　経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）は７日、玉木林太郎財務官が事務次長に就任することが決まったと発表した。

　環境、開発、課税、財政などの事業計画を担当する。

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ルノーは7日、EVコンセプトカー、『フレンディジー』（FRENDZY）の概要を明らかにした。

画像：ルノー フレンディジー

フレンディジーは、「家族に優しい商用車」をテーマに開発したEVコンセプトカー。ビジネスユースを満たしながら、ファミリーでも使えるアイデアを盛り込んだのが特徴だ。

例えばリアドアは、助手席側がスライド方式で開閉。このスライドドアの外側には、移動広告として使える37インチの大型スクリーンが埋め込まれた。

一方、運転席側のリアドアは逆ヒンジで開閉。センターピラーのないワイドな開口部が、高い乗降性を実現する。

2列シートの室内は、リアシートと助手席が簡単に格納でき、最大2250リットル（VDA計測法）へスペースを拡大。フロアはウッド製。インパネの中央には、カナダのRIM社製のタブレット型端末、「BlackBerry PlayBook」が装備される。

ボディサイズは、全長4091×全幅1872×全高1743mm、ホイールベース2691mm。全幅を除けば、コンパクトといえるサイズだ。外観のデザインには、2010年秋のパリモーターショーに出品された『ドゥジール』のモチーフが生かされた。

フレンディジーは、EVパワートレインを搭載。モーターは最大出力60psを発生。二次電池はリチウムイオンバッテリーで、最高速130km/hの性能を備えている。

フレンディジーは、9月に開幕するフランクフルトモーターショーでワールドプレミア。コンセプトカーだが、このデザインが次期『カングー』に反映される可能性がある。

《レスポンス 森脇稔》


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ルノー コンセプトカー 特別編集


　経営者が従業員に対してボヤクことの1つに「考えて仕事をしていない」「何も考えずにやっている」というものがあります。「頼んだ業務は言った通りそのままで、工夫もヒネリも進歩も驚きも何もない。思考停止状態で仕事をしているように見えるし、そういう仕事ぶりが不満・不安だ……」という話です。

　だからといって「思考力を付けさせよう」と考えて、思考法を勉強させるというのはギャグで、コンビニの前にウンコ座りしているヤンキーに茶道を教えようとするのと同じ。ボンボン政治家に庶民生活のリアリティを理解しているフリをさせようとするのと同じ。そういうスタンス、マインドになっていないのに技を教えたって無理というものです。

　思考の入った仕事が行われるためには、次のような条件が必要です。

1．何のため（誰のため）にするのかという目的

2．どの程度のレベルを期待されているのかという基準

3．自らの判断・裁量でやっていいことの範囲

4．結果に対する賞賛や寛容への期待

5．絶対の答を持つ人はいないという前提

　目的とクリアすべきハードルの高さが明確になっており、取り組んだ結果に対する周囲の反応に期待を持つことができる。さらに、一定の裁量があって、その仕事の成否は自分次第なのだと思える状態です。

●問題は“思考力を失わせてしまっている環境”

　仕事をする環境が、そのような状態にあるのかどうか。つまり経営者は、従業員の思考力がないこと、従業員が思考しないことを問題とすべきではなく、“思考力を失わせてしまっている環境”を問題としてとらえるべきです。

　例えば「絶対の答えを持つ人はいないという前提」。トップや上司が、今の立場を笠に着たり過去の経験にものを言わせたりして、まるで工場でモノを検査するように現場の仕事を「ヨシッ」「ダメッ」とやっていると、絶対者に採点されるわけですから答え合わせをするような腰の引けた仕事ぶりになっていきます。

　絶対者の意向やイメージや好みをくみ、探り、その通りにやることは思考停止そのもので、これに横並びが重なれば、見事な思考停止会社のでき上がりとなります。思考する組織を作るには、これ以外の「目的」「基準」「裁量」「賞賛・寛容期待」といった観点からも、制度・ルール、コミュニケーション、マネジメントを見直すことが必要です。

【川口雅裕，INSIGHT NOW!】

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